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市产投集团 “四举措”巩固扩大管理提升成果
发布时间:2020-03-24    来源:渭南市国有资产监督管理委员会

2020年是产投集团的“项目攻坚年”,也是集团奋战“十三五”迈向“十四五”的关键年。为推进企业实现高质量可持续发展,集团通过强化9项措施,进一步加强企业内部管理,巩固扩大管理提升成果,为项目攻坚及奋战“十三五”提供基础保障。

一是以目标为导向,扩大管理提升成果。围绕高质量发展目标,一方面继续通过自我诊断查找管理中存在的问题,坚持刀刃向内整改问题,另一方面组织各子企业学习互鉴管理提升活动中形成的先进经验和做法,进一步推动内部管理工作规范化、长效化,持续扩大管理提升活动成果,有效落实各项目标任务和工作要求;二是以创新为驱动,提高内部管理水平。各职能管理部门进一步拓宽思路、创新方法,在新一年探索创造出管理提升工作的新途径、新经验、新效果;三是以制度为保障,提高企业治理效能。集团各级牢固树立按制度办事理念,严格按制度履行职责、开展工作,确保各项工作在制度体系下规范、有序、高效开展,确保各项决策部署、工作安排按制度要求落到实处;四是以平台为载体,优化管理流程。借助集团信息化协同办公平台建设,依托各项规章制度,建立、优化各项工作流程,通过规范、系统的流程管理,提高整体工作效率,降低运营成本,控制经营风险,推进企业实现更好更快发展。

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